1. 降低創(chuàng)業(yè)成本

讓更多小而美的好東西的生產(chǎn)成為現(xiàn)實，以前一個設計師要想創(chuàng)業(yè)，就需要找一批懂渠道，懂財務，懂管理的人一起干才行，現(xiàn)在一個人，一臺電腦就可以。而且沒有資金壓力，因為他只是在平臺上賣了設計。

2. 把商業(yè)鏈條中的隱形環(huán)節(jié)擺到前端

也就是中間商流程，這種做法雖然有風險，但有利于提高他們的商業(yè)價值與議價能力，這絕對是他們樂于接受的。如果這樣整個商業(yè)鏈條也就不再有食物鏈關系，所有環(huán)節(jié)都是公平的，因為訂單是消費者下給每一個中間商的，結算是平臺結算給每一家的。他們都有互相指責的權利，他們有彼此監(jiān)督的責任，因為他們即獨立，又幫在一起，因為這個訂單是一個訂單分拆出去的，這個訂單最終的呈現(xiàn)是大家共同努力的結果。

3. 減少所謂的品牌溢價

首先，溢價是不可暫時不可避免的，因為所謂的設計師本身就是品牌，而且一些中間商很多也是有品牌能力的。但品牌溢價降低是肯定的，為什么？因為，基于對中間環(huán)節(jié)的了解，客戶更懂產(chǎn)品了。同樣新西蘭卡爾農(nóng)場的羊毛，同樣的加工廠，甚至同樣的工人，為毛你貼個愛馬仕的牌子，你的價格就比我高幾十倍！客戶一定會有這樣的疑問?？抠u包裝的時代也將一去不復返，你想想為何外國的東西不注重包裝，因為國外的質量體系讓消費者不用通過包裝去判斷一個商品的好與壞。

烏蒙鏈商

區(qū)塊鏈電商要成立還有4個必備要素

1. b端的中間供應鏈的供應體系

這個體系也是商家的體系，設計師根據(jù)設計需求把供應商添加到他的商品訂單中，當然是有足夠的供應商（也就是中間鏈條商）選擇才可能實現(xiàn)，產(chǎn)品才能滿足更多消費者需求。才能滿足不同設計師天馬行空的需求，這個問題難只是個體力活而已，其實并不難，只是起步時間跨度會稍長一些。具體怎么做，問問馬云當時做阿里巴巴是怎么說服供應商搬到線上的。

2. b端的體系并不游離于消費者之外

c端的用戶評價與b端的供應商體系是相通的，前面已經(jīng)說了，購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，還有供應商體系，所以用戶有權評價并對所有用戶可見。

3. 店鋪不再是平臺的運營主體

以商品為運營主體。也是為了前期便于降低創(chuàng)業(yè)門檻，找到跟淘寶，京東不重疊的商家用戶（設計師），讓設計師能更低成本進來，只有他們進來了，整個生態(tài)才是成立的，同時少了店鋪的運營工作，設計師可以更純粹的回歸產(chǎn)品本身的設計，如此與消費者才是一個良性循環(huán)。PS：要想讓設計師少操心運營的事，就考慮不能用淘寶的平臺運營模式，可以參考今日頭條的運營方式，用戶看到的是平臺根據(jù)你喜好推送的，讓客戶有更少更精準的選擇（這與淘寶大不同）。

4. 平臺結算體系

生產(chǎn)成本錢從用戶預付款中來，這是一定的，這個錢是結算到平臺，然后平臺根據(jù)每一個供應商的進度打款給中間商結算，這樣所有的供應鏈不存在強勢與弱勢，唯一的就是你干好你的活，平臺結算你的錢。