2019年的夏天，楊一鳴站在一個十字路口。一邊，是英國愛丁堡大學(xué)的科研坦途——看得見光環(huán)的未來項目，熟悉的學(xué)術(shù)圈層，另一邊，是歸國創(chuàng)業(yè)的未知——這意味著要將自己清零，從零開始構(gòu)建一切。這道選擇題，幾乎是那一代精英海歸的共同命題。時代的宏大敘事與個體的命運抉擇，在此刻交匯。楊一鳴的選擇，不僅決定了他個人的職業(yè)軌跡，也在不經(jīng)意間，成為了觀察中國頂尖科創(chuàng)人才如何與本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合的一個絕佳樣本。

他的故事，關(guān)于放棄與取舍，關(guān)于一個科學(xué)家的身份蛻變，更關(guān)于一家前沿技術(shù)公司，如何在一個正確的地點，與一座城市完成一場“雙向奔赴”。

選擇

從實驗室搞科研到回國創(chuàng)業(yè) 要讓機器人高效協(xié)同工作

在做出那個人生中的關(guān)鍵選擇之前，楊一鳴的履歷堪稱完美。

英國愛丁堡大學(xué)人工智能與機器人專業(yè)博士，師從名門，參與了多項歐美大型機器人項目，如美國NASA女武神人形機器人、英國太空機器人等全球頂尖科研項目。他的名字，與一系列高精尖的技術(shù)名詞和國際期刊論文緊密相連?；貒?，他又順利成為中山大學(xué)引進的副教授，端上了許多人夢寐以求的“金飯碗”。一切似乎都順理成章，沿著一條精英科學(xué)家應(yīng)有的路徑前行。但楊一鳴的內(nèi)心，卻在尋找一個“答案之外的答案”。

“在實驗室里，我們可以做出非常前沿、非?？岬臇|西，但它離真正的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，還有很長的距離。”這種距離感，讓楊一鳴感到一種不安。他不想讓自己的智慧，最終只停留在論文里。于是，他做出了那個讓所有人大跌眼鏡的決定：辭去教職，創(chuàng)辦深圳市墨影科技有限公司（以下簡稱墨影科技）。他的目標(biāo)從一開始就清晰，但也注定坎坷。他發(fā)現(xiàn)，在自動化工廠里，來自不同品牌的機器人就像一群說著不同方言的工人，彼此無法溝通，部署一套新系統(tǒng)動輒數(shù)月，成本高昂。他要做的，不是再造一臺更快的機械臂，而是要為這些鋼鐵“工人們”裝上一個統(tǒng)一的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。這個“大腦”，就是墨影科技的核心產(chǎn)品——“墨影天工移動協(xié)作系統(tǒng)”。它的邏輯很簡單，卻具顛覆性：用一個復(fù)雜的后臺，換來用戶前端的極簡操作，完成對整個車間機器人的復(fù)雜編排?！澳耙龅?，不是制造另一臺更好的機器，而是定義一種全新的、讓機器高效協(xié)同工作的方式?！?/p>

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理想豐滿，現(xiàn)實骨感。這個“去搏一個別人眼中只有1%成功率”的決定讓楊一鳴品嘗到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，遠(yuǎn)在英國的科研伙伴，對離開熟悉的學(xué)術(shù)環(huán)境來中國發(fā)展心存疑慮，婉拒了他的邀請。朋友的觀望，讓創(chuàng)業(yè)之路的開端，顯得有些孤單。更大的挑戰(zhàn)，來自角色的“切換”。從前，他只需對技術(shù)負(fù)責(zé)；而現(xiàn)在，融資、市場、管理、供應(yīng)鏈……公司生存的每一個環(huán)節(jié)，都壓在了他和聯(lián)合創(chuàng)始人肩上。一位早期員工回憶，公司初創(chuàng)時，為了節(jié)約經(jīng)費，兩位創(chuàng)始人親自將沉重的機器人樣機搬運到展會現(xiàn)場。正是這段脫胎換骨的“向下扎根”，讓楊一鳴完成了從科學(xué)家到科創(chuàng)家的關(guān)鍵一躍。他開始真正理解一家科技公司的“血脈”，思考的維度也從“技術(shù)如何實現(xiàn)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)如何為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值”，在這樣的認(rèn)知升級與方向聚焦下，墨影科技成為“全國首個”專注于移動協(xié)作機器人（MCR）及其應(yīng)用集成系統(tǒng)開發(fā)的初創(chuàng)型公司。

而為這個價值尋找一片最適宜生長的土壤，是他解的第一道“大題”。

安“家”

落子粵港澳大灣區(qū) 一個“知行合一”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

如果說歸國創(chuàng)業(yè)是楊一鳴的第一次重大抉擇，那么為公司選址，則是他面臨的更為關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。在正式“安家”前，楊一鳴帶著他的技術(shù)藍(lán)圖，對全國多個高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行了考察，足跡遍及長三角等科創(chuàng)重鎮(zhèn)。經(jīng)過反復(fù)的比較與權(quán)衡，楊一鳴最終將坐標(biāo)鎖定在廣東，將公司落腳在深圳寶安?！皺C器人是硬件屬性極重的先進制造業(yè)，”楊一鳴分析，“對于我們這樣的初創(chuàng)公司，將一個想法快速變成一個看得見、摸得著的樣品，并不斷迭代，這是生存的根本?！?而廣東，尤其是粵港澳大灣區(qū)，靠著一股子闖勁，以不到全國1%的國土面積、5%的人口，創(chuàng)造了11%的經(jīng)濟總量，成為我國開放程度最高、經(jīng)濟活力最強的區(qū)域之一。

“如果用三個詞概括，那就是創(chuàng)新、實踐和高效。”楊一鳴描繪出廣東對于前沿科技創(chuàng)業(yè)者獨一無二的吸引力。這種吸引力，早在他留學(xué)英國時就已埋下伏筆。當(dāng)時，他參與科研項目需要一些定制化的電子元器件?！霸谟遥粌H價格昂貴，周期要拉得長。最后怎么辦？在深圳下單加工，再空運過去，又快又便宜?！边@種跨越半個地球的供應(yīng)鏈體驗，讓他對廣東龐大的制造業(yè)集群，尤其是制造業(yè)根基深厚的深圳寶安，留下了深刻印象。

回國創(chuàng)業(yè)后，這種感受被放大?！霸趯毎?，以我們辦公室為圓心，一小時車程內(nèi)，幾乎可以找齊所有需要的供應(yīng)商。”這種“一小時產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”，對一家初創(chuàng)公司而言，是“降本增效”。但寶安吸引楊一鳴的，不僅是完備的供應(yīng)鏈。作為深圳的制造業(yè)大區(qū)和產(chǎn)業(yè)強區(qū)，密集分布的制造企業(yè)對于智能化轉(zhuǎn)型的迫切需求，為墨影科技的技術(shù)研發(fā)提供了豐富的應(yīng)用場景與持續(xù)迭代的動力場，這讓墨影科技的研發(fā)從一開始就不是閉門造車，而是與真實的需求緊密相連。“我們堅信機器人是用來解決具體問題的。”楊一鳴強調(diào)。在寶安，技術(shù)不再是懸浮于空中的概念，而是必須在生產(chǎn)線上被檢驗、被應(yīng)用的實踐。這種務(wù)實的產(chǎn)業(yè)氛圍，與他創(chuàng)辦公司的初心不謀而合。

托舉

從一個訴求到一套體系的服務(wù)最優(yōu)解

一家企業(yè)的成長，離不開自身的奮斗，更離不開區(qū)域發(fā)展環(huán)境的滋養(yǎng)。從改革開放之初“時間就是金錢，效率就是生命”的吶喊，到如今“服務(wù)型政府”的精耕細(xì)作，低調(diào)、務(wù)實、高效，廣東“氣質(zhì)”始終“在線”，這里不僅有全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，更有規(guī)模龐大的應(yīng)用市場，以及一個不斷進化、致力于為創(chuàng)新“松綁”的服務(wù)型政府。

“有事勤解決，無事不打擾?！睏钜圾Q的這句感慨，就是廣東這片土地悠久的商業(yè)傳統(tǒng)與務(wù)實基因的當(dāng)代回響。在寶安區(qū)航城街道，這種宏觀的理念被拆解為一套具體而微的行動體系：其要義便在于以機制化的保障確保服務(wù)精準(zhǔn)高效。航城街道建立起一套“街道班子-部門-社區(qū)”的分級服務(wù)機制，對重點企業(yè)則設(shè)立“一對一”專項小組，線上線下的訴求受理渠道始終暢通高效，訴求解決率保持100%的亮眼成績。

對于楊一鳴這樣的創(chuàng)業(yè)者而言，事業(yè)的坐標(biāo)固然重要，但生活的半徑同樣關(guān)乎歸屬。航城街道的人才服務(wù)清單，已延伸至產(chǎn)業(yè)政策的“最后一公里”之外：從協(xié)助企業(yè)對接人才住房資源，到為骨干協(xié)調(diào)子女入學(xué)名額，筑牢了企業(yè)發(fā)展的“安心基石”，讓核心人才得以心無旁騖地扎根奮斗。

“政府的服務(wù)，讓我們能規(guī)避掉諸多企業(yè)發(fā)展中可能遇到的技術(shù)方向和產(chǎn)品規(guī)劃之外的問題。”楊一鳴深有感觸地說。這樣的發(fā)展環(huán)境，讓墨影科技將全部精力聚焦于技術(shù)攻堅與市場開拓這兩大核心要務(wù)。

亮劍

打造“天工系統(tǒng)” 對機器人的部署周期從數(shù)月縮短至數(shù)周

有了堅實的后盾，墨影科技得以一心謀發(fā)展。楊一鳴從創(chuàng)業(yè)之初就明確，公司要做的不是追逐風(fēng)口，而是解一道最難、也最根本的題——打造通用的機器人操作系統(tǒng)。他認(rèn)為，硬件的優(yōu)化固然重要，但真正讓機器人走進生活的，是它的“大腦”。歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，墨影科技推出了其核心產(chǎn)品“天工系統(tǒng)”。

它用一個高度復(fù)雜的后臺架構(gòu)，換來了用戶前端的極簡操作：在傳統(tǒng)模式下，工業(yè)機器人無法做到“開箱即用”，機器人送到工廠后，依然需要機器人工程師全程跟隨，反復(fù)調(diào)整代碼、調(diào)試機器，才能讓多臺機器人協(xié)同起來，迅速、高效、無誤地完成生產(chǎn)任務(wù)；整個過程因為要考慮到各種細(xì)節(jié)，還要應(yīng)對各種突發(fā)情況，往往耗時一年甚至更久的時間，而通過“天工系統(tǒng)”的可視化界面，普通工人只需拖拽預(yù)設(shè)功能模塊，像搭積木一樣完成流程編排，再通過系統(tǒng)自動適配硬件參數(shù)，部署周期縮短至數(shù)周，從而大幅降低項目落地及后期運維成本。目前，該系統(tǒng)已落地于金屬零件機加工、半導(dǎo)體以及生化實驗室等領(lǐng)域，完成上下料、精密裝配、生化實驗、樣本檢測等任務(wù)。

隨著“天工系統(tǒng)”的逐步落地驗證，其價值在2024年的一場關(guān)鍵競爭中迎來“亮劍”時刻。國內(nèi)CNC加工領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)計劃打造一座“超級工廠”，墨影科技在與數(shù)十家行業(yè)競爭對手的激烈角逐中，借助其獨有的“天工系統(tǒng)”，在客戶最看重的開發(fā)效率與部署速度兩個指標(biāo)上優(yōu)勢明顯，進而成功拿下這一重要合作項目?！斑@個案例，充分證明了我們多年來堅持的‘通用’機器人操作系統(tǒng)平臺和‘通用’開發(fā)工具鏈這條路，被市場認(rèn)可了。”那一刻，公司上下無比振奮。這不僅是商業(yè)上的成功，更是對楊一鳴當(dāng)初那個“1%可能性”選擇的最好回應(yīng)。

回看楊一鳴在2019年做出的選擇，時間給出了回應(yīng)。他放棄了一條平坦的學(xué)者之路，卻在中國最具活力的產(chǎn)業(yè)土壤上，為自己開辟出一條更寬廣的科創(chuàng)之路。他的故事，是一個優(yōu)秀科學(xué)家完成身份蛻變，成功融入產(chǎn)業(yè)浪潮的縮影。在“中國式現(xiàn)代化”的引領(lǐng)地，楊一鳴的答案，正與無數(shù)個和他一樣的科創(chuàng)家的答案匯聚在一起，共同書寫著中國新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新篇章。

采寫：南都記者 潘瑩瑜

攝影：南都記者 冷鋒